私たちのバリュー

私たちは、スピードと安全性を両立させながら、迅速かつ責任を持って実行するカルチャーを大切にしています。責任ある実行が、スピードを生み出します。意思決定は、必要な知識を持つ現場に最も近いレベルで行います。意思決定すること自体が前進です。タスクや成果物は、数週間ではなく数日単位で進めます。

私たちは、製品とトレーニングの両面で市場最高水準を提供し、顧客に「Applied Intuition が一番頼れる」と思ってもらえる存在であり続けます。そのために顧客が着実に、そして目に見える形で前進できるよう支援します。あらゆる判断は顧客を起点にし、まず「相手の立場を理解する」ことから始めます。また、顧客はチームによって社外にも社内にも存在します。

チームの一人ひとりが、「今、自分はこれまでで最高の仕事をしているか」という問いに、はっきり答えられる状態であるべきです。その「最高の仕事」を支える重要な要素の一つが、仕事の質です。私たちは、プロセスから日々の姿勢に至るまで、あらゆる面で整然としたプロフェッショナルなアプローチを重視します。コミュニケーションにおける質とは、簡潔で、思慮深く、率直であることです。

勝つことは大切です。そして、チームが一丸となって進むことで、私たちは勝つことができます。一丸となるとは、一人ひとりが高いアウトプットを出しながら、チームや会社全体と足並みを揃えることです。

また、高いアウトプットを生み出すには、「忙しさ」そのものが進捗を意味するわけではないと理解することも重要です。忙しさだけが積み上がり、実際の成果につながっていない状態を見過ごしてはいけません。

私たちは、それぞれの領域で最高水準を目指します。まだそこに届いていないのであれば、好奇心を持ち、どうすれば到達できるかを探し続けます。そのうえで、自分の担当領域について確かな技術的理解を持っていることを、基本的な前提としています。

私たちは、自ら考えて動くチームであり、互いを信頼してそれぞれの仕事を進めています。優れた仕事の中には、静かに一人で取り組むことで生まれるものもあると考えています。その分、一人ひとりが自己管理を徹底して行動する責任があり、助けや支援が必要なときには、自ら周囲に働きかけることも求められます。自律的に運営されるチームでは、誰か一人が十分な役割を果たさなければ、その影響はチーム全体に及びます。

私たちは、リソースをどう使うかを慎重に考えます。事業は収益から費用を差し引いて成り立つものであり、すべての支出にはそれに見合う価値が求められます。また、意思決定にも時間にもコストがあります。判断の対象となるリソースが小さいのであれば、素早く決めるべきです。

会議についても、本当に必要かどうかを常に見極めます。特に大人数の会議や「近況共有」のように目的が曖昧な会議には慎重であるべきです。

会社をつくること、特に急成長するテクノロジー企業を築くことは簡単ではありません。だからこそ、少し肩の力を抜いて向き合えば、その道のりは楽しみながら取り組める、やりがいのある経験になりますし、後から振り返っても良い思い出になります。

笑いは自然体でいられる空気を生み、逆に真面目になりすぎると、表面的な振る舞いを招きます。もし普段あまり笑えていないとしたら、それは何かがうまくいっていないサインです。

相手の善意を信じ、周囲を支え、物事をシニカルに捉えるのではなく前向きに考えることで、良い流れを生み出します。そうすることで、チーム全体のエネルギーも高まります。

話したことや決めたことを書き残し、きちんとフォローアップしなければ、結局は何もしていないのと同じです。メモやタスクには、いつまでに何をするのかを明確にしておく必要があります。これはちょっとした話し合いからコードレビュー、顧客とのミーティングまで、あらゆるやり取りに当てはまります。